传统的软件开发过程强调以过程为中心，通过流程来保障项目成功；而敏捷项目管理强调以人为中心，通过充分发挥团队成员的主管能动性来促进项目成功。

在我看来，保障项目的关键因素还是在于人，在于团队。一个优秀的pm就是要充分发挥团队成员的潜力，让团队成员自己来主导项目；同时，pm需要让每个项目成员通过项目赢得幸福感。PM需要重视团队建设，一个高度成熟的团队是不需要通过流程来保障进度和质量的。 

首先，项目成员要认可项目目标，要认可自己将要进行的工作，最理想的状态时大家都对自己的工作充满兴趣。要激发起大家的热情，用心去投入。项目经理需要找到每个人的兴奋点，然后加以应用，让他在项目中释放出来。 

1.       PM需要与每一位项目成员沟通项目的目标，沟通项目的意义，让大家对项目充满兴趣，至少不排斥这个项目。只有大家对目标的理解达成一致，团队才可能用心去工作。 

2.       PM需要了解每一个项目成员的特点，了解每个项目成员对项目的期望，了解每个项目成员自己的工作目标。要清楚每个人的关注的重点是什么，想在项目中展示的是书面；然后需要给他一个舞台，让他尽情的表演吧。 

3.       项目初期，PM可以和各项目成员一起，协助他们制定一个项目目标，给他们一个成长的方向。 

4.       项目过程中，项目经理需要合理的调配任务，让合适的人去做合适的工作，让每个人都能跳着去摘苹果。同时，需要安排人员去辅导团队成员。 

然后，pm需要构建一个高度协作的团队，有激情的团队；PM需要管理团队氛围。如果团队因为工作紧张而变得很压抑，PM需要创造轻松的团队氛围，让大家释放心情。如果项目过程中遇到问题而变得士气低落，PM需要激励团队，给团队以鼓励，让大家恢复自信和激情。如果项目过程太顺利让大家放松警惕，甚至有些骄傲，pm需要压制团队氛围，让团队从狂躁回到冷静。常用方法有： 

1.       定期组织团队活动，比如组织团队游戏，团队聚餐、团队水果会等。 

2.       专门安排人员，来活跃团队气氛。 

3.       定期反馈管理层或外界对项目团队的肯定。 

4.       及时用恰当的方式指出团队存在的问题。 

5.       通过引导项目的核心成员来带动整体氛围。 

6.       时刻关注团队成员的情绪和状态，经常与团队成员交流。 

7.       适当激励团队成员。