传统的软件开发过程强调以过程为中心，通过流程来保障项目成功；而敏捷项目管理强调以人为中心，通过充分发挥团队成员的主管能动性来促进项目成功。在我看来，保障项目的关键因素还是在于人，在于团队。一个优秀的pm就是要充分发挥团队成员的潜力，让团队成员自己来主导项目；同时，pm需要让每个项目成员通过项目赢得幸福感。PM需要重视团队建设，一个高度成熟的团队是不需要通过流程来保障进度和质量的。&nb