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为何编程水平决定软件开发质量(一)
1.软件质量的内涵
首先再来看PMBOK对质量的定义是内在的系列特征满足要求的程度。这里我们的关注点是这个要求是谁的要求,如果仅仅理解为最终的使用软件的用户的要求,那就片面的理解了软件的质量。因此这里的要求应该理解为满足内部用户和外部用户的要求。
◆外部用户要求

正确,高效,健壮,易用和可靠

◆内部维护人员要求

可维护(代码易读,易读,易Debug,注释清晰,容易扩展)

◆内部测试人员要求
软件开发风险管理,防患于未然
伴随着从业人员的痛苦,软件工程、项目管理、过程控制、能力成熟度等知识开始被大家接受,这方面的书也出了很多。我们在理论和实践的碰撞中一步步成长,项目管理就有些模样,至少有了配置管理和版本控制,并引入了里程碑检查。按说理论增强了,控制能力提高了,工作就能更加游刃有余,可事情好像远没有想象的那样美好,生活还是一个字形容“忙”。其实,忙乱的原因,很大部分是由于项目风险控制出了问题。

一、企业需要风险管
解析UML在软件开发中的要点与应用
UML(Unified Modeling Language)伙伴组织于1996年由Rational公司创立。对象管理组织(OMG)于1997年11月采纳了它。此后,UML继续改进,目前最新的版本是UML1.3。 UML是多种方法相互借鉴、相互融合、趋于一致、走向标准化的产物。这样的统一建模语言将为软件开发商及其用户带来诸多便利。美国等计算机技术发达国家已有大量的软件开发组织开始用UML进行系统建模
软件开发工程辩证法

 近日某教授所做“智能机器的困境”的专题讲座引起了在座热烈的讨论。其中讨论得最热烈的问题就是:“某说法是唯物论,还是唯心论?”  其实,“某说法是唯物论,还是唯心论?”这样的争论大概是永远不会有结果的。其主要原因是:不管是唯物论还是唯心论,人们对它的概念即使是专家也不能说就完全清楚了。有些专家自以为清楚,其实并不完全

如何从技术专家提升为合格的软件项目经理

 说到项目管理,我管理的项目不算多,大项目也有那么两三个,小项目也就记不清了。看了别的老兄写的博客想法也有一些,只是写出来一方面能够给自己的项目有个总结,另一方面也能给新人一些建议。我做过集成的项目,说实在话没有什么可写的,但软件的项目给我的磨砺可能是这一辈子也抹不去的。我这人天生喜欢有一定挑战的事。所以从集成转到软件费了不少力气,从一个IT公司的集成部门经理下来做程序员一步一步的又做到

利用Access数据库跟踪IT软件开发项目

 管理一个IT项目常常涉及不同领域的多个团队。提供状态更新并且跟踪项目的变化对于管理者来说是一种严重的挑战。构建一个基本的Access数据库将使得管理工作中的输入项目数据和快速建立报表的工作变得简单。项目经理必须时刻对项目的状态有详细的了解,以至于其他人能够知道项目延迟或者项目超支的原因,以及追加资源的必要性。编辑所有这些数据通常要花费大量时间,因此项目经理常常需要挤出时间来完成这项工作

解析本土化软件配置管理问题

软件工程犹如一座大迷宫,道路曲折,但是却隐藏有无数的珍宝。每个探险迷宫的人在找到捷径和珠宝后,都会有对于迷宫的独特感悟。为了更好的指引有心的探险人,编辑部将从迷宫各个不同的入口,请来那些已经发掘过迷宫的先行者们,和他们一道感悟这座迷宫。   如果您已经找到了迷宫的珠宝或者即将向迷宫探险,都可以和我们联系。   版本控制,是软件开发中一项必不可少的管理手段,也是软件配置管理(Software Con

对软件项目管理的几点认识

 自2007年参加工作以来,参与的项目也有好几个了,但都是以项目成员的角色参与,从来没有以项目经理的角色参与项目。中国有句古话叫“旁观者清”,同一个问题站的角度不同,可能会形成不同的结论。下面我就以一个普通项目成员的角度谈一下对项目管理的几个看法,希望大家给予指正。1. 团队成员选择 人员选择要谨慎,要尽量选择合适的人员,在选择团队成员时要重点

软件开发:选择正确的IT顾问
有多少次,在你需要咨询的时候,公司里的顾问向你提出的看似熟练却又过于简单的建议。情况似乎是这样的,顾问这种职业和律师一样,都是我们这个世界上不得不存在的罪恶,尽管这样,人们还是得在某些时候依靠他们。无论你是正在针对一个新市场或新技术制定战略计划,还是只是想要制定出一个普通的项目计划,在通常情况下,选择雇佣一个好的顾问是你最佳的选择。在你拿起电话准备拨通这种顾问公司之前,你应该明白的是,到底有哪几种
SharePoint在软件项目管理中的应用
使用SharePoint维持项目队伍的联系

作者: ZDNet,BUILDER.COM
Monday, February 24 2003 2:14 PM

微软SharePoint团队服务是一个网络工具,为了支持项目团队,项目经理可以建立一个项目网站。团队可以通过SharePoint完成如下:

粘贴重要的项目问题和新闻的公告
粘贴重要的项目事件如团队会议、代码的预排、资料回顾和其他的项
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