近日某教授所做“智能机器的困境”的专题讲座引起了在座热烈的讨论。其中讨论得最热烈的问题就是：“某说法是唯物论，还是唯心论？”　　其实，“某说法是唯物论，还是唯心论？”这样的争论大概是永远不会有结果的。其主要原因是：不管是唯物论还是唯心论，人们对它的概念即使是专家也不能说就完全清楚了。有些专家自以为清楚，其实并不完全

 说到项目管理，我管理的项目不算多，大项目也有那么两三个，小项目也就记不清了。看了别的老兄写的博客想法也有一些，只是写出来一方面能够给自己的项目有个总结，另一方面也能给新人一些建议。我做过集成的项目，说实在话没有什么可写的，但软件的项目给我的磨砺可能是这一辈子也抹不去的。我这人天生喜欢有一定挑战的事。所以从集成转到软件费了不少力气，从一个IT公司的集成部门经理下来做程序员一步一步的又做到

 管理一个IT项目常常涉及不同领域的多个团队。提供状态更新并且跟踪项目的变化对于管理者来说是一种严重的挑战。构建一个基本的Access数据库将使得管理工作中的输入项目数据和快速建立报表的工作变得简单。项目经理必须时刻对项目的状态有详细的了解，以至于其他人能够知道项目延迟或者项目超支的原因，以及追加资源的必要性。编辑所有这些数据通常要花费大量时间，因此项目经理常常需要挤出时间来完成这项工作

软件工程犹如一座大迷宫，道路曲折，但是却隐藏有无数的珍宝。每个探险迷宫的人在找到捷径和珠宝后，都会有对于迷宫的独特感悟。为了更好的指引有心的探险人，编辑部将从迷宫各个不同的入口，请来那些已经发掘过迷宫的先行者们，和他们一道感悟这座迷宫。 　　如果您已经找到了迷宫的珠宝或者即将向迷宫探险，都可以和我们联系。 　　版本控制，是软件开发中一项必不可少的管理手段，也是软件配置管理（Software Con

 自2007年参加工作以来，参与的项目也有好几个了，但都是以项目成员的角色参与，从来没有以项目经理的角色参与项目。中国有句古话叫“旁观者清”，同一个问题站的角度不同，可能会形成不同的结论。下面我就以一个普通项目成员的角度谈一下对项目管理的几个看法，希望大家给予指正。1. 团队成员选择 人员选择要谨慎，要尽量选择合适的人员，在选择团队成员时要重点