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标准软件工程过程的文档标准

 标准的软件开发过程软件开发的标准过程包括六个阶段,而六个阶段需要编写的各类文件达14种之多,在每个阶段需要编写哪些文件,以及这些文件的主要内容见下:1.可行性与计划研究阶段可行性研究报告:在可行性研究与计划阶段内,要确定该软件的开发目标和总的要求,要进行可行性分析、投资一收益分析、制订开发计划,并完成应编制的文件。项目开发计划:编制项目开发计划的目的是用文件的形式,把对于在开发过程中各

Oracle数据库中导入文本数据的方法

 Dos 环境下使用SQl*Loader命令 加载使用其它数据库的数据转移工具Oracle 企业管理器中的数据加载功能具体的技术实现一、Dos 环境下加载1、首先,服务器端的侦听服务必须已经开启。测试方法:Dos 下输入C:\>sqlplus username/password@serviceName2、然后使用 Oracle 的 sqlldr 命令进行数据的导入前期条件1) Or

能诊断sp_sysmon物理IO
从18个方面了解在用系统性能状况,并在适当的时候利用环境参数进行性能调优:
1、内核管理(kernal) 2、应用管理(appmgmt) 3、数据缓存管理(dcache)
4、ESP管理(esp) 5、索引管理(indexmgmt) 6、锁管理(locks)
7、内存管理(memory) 8、元数据高速缓存管理(mdcache)9、任务管理(taskmgmt)
10、监视器访问SQL的执行(mon
Rational的嵌入式软件开发解决方案
IBM是领先的生产力工具提供商,软件开发人员可以使用这些工具构建业务、数据、电信基础设施、设备以及嵌入式系统应用程序。IBM为嵌入市场提供了广泛的解决方案。
IBM Rational推动着IBM的软件开发工具战略,它的基础是IBM软件开发平台,这是一个开放的、模块化的、基于标准的应用程序开发基础设施。
IBM提供的工具和服务利用和扩展了IBM WebSphere家族应用服务器,在深度和广度上为构建
软件项目的核心风险
风险在所有的项目中都是存在的,在这些风险中有些是项目失败的罪魁祸首,下面列举五种最常见的,对项目的成败有着巨大影响的风险。
1. 从一开始进度的安排就是错误的
人们总是倾向于乐观的估计,常常无视那些“可能需要做”的工作,尽管你可能对项目规模作了认真的估算,但是估算的结果仍可能太小,这也就直接导致进度的安排常常比应有的更紧张,在这种情况下能够产出的成果也很有限。但是人们常常被这种看上去激励人的进度安
IT项目需求软着陆
一、“千般路”与“磨豆腐”
很久以前听一个故事:从前有个小伙子,少时有大志,长大后却无好营生,开了个豆腐作坊,每天磨豆腐累得腰酸背疼。每到夜深人静,小伙子辗转反侧,总想找条更好的“事业之路”,可是想过千百条、尝试过几十条路,都走不通。夜不成寝,白天干活更累,小伙子不由慨叹:“晚上想过千般路,白天还得磨豆腐”。
不久以前看过一篇文章:《CMM欺骗了中国的软件业》,内容是对CMM热的反思。CMM当然不
软件开发文档的价值和问题
像很多同行一样,我理解软件文档的价值。不幸的是,在开始一项任务之前我却很少阅读软件文档。相反,我通常会模仿目光短浅的父母,他们在组装好孩子的自行车时,总会多出一些零件来。
如果我们知道软件文档的价值,那么为什么不经常使用它呢?对于新手,大多数软件文档都存在很多下面提到的这些问题:
• 糟糕的语法和/或拼写错误的词语

• 不完整

• 过期或不准确

• 篇幅太长

• 首字母缩写没有解释或术语不专业

• 难于找到信息或在文档中定位
存在这些问题的主要原因是软件文档通常没有被给予足够的重视。项目预算被迫将主要活动花在了开发工作上,在那里管理层很容易看到他们的收益。值得投入成本的文档工作通常都是主观的,而且通常被刻画为需要避免的成本,因为它们被认为不能产生投资回报(ROI)。很多项目经理将客户所需要的最少文档看作是“镀金”。
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软件开发绩效管理实现“投资于人”

 在绩效管理这个工作上,管理者最大的抱怨莫过于“耽误时间、制造麻烦”了。许多管理者之所以对绩效管理抱有成见,就是他们认为绩效管理人力资源部强加给他们的工作,是额外的负担,使他们不得不中断手中的工作,去应付人力资源部的“差使”,比如填表打分,比如划分等级、区分优劣,比如面谈反馈。实际上,绩效管理并不是管理者的额外负担,相反,它根本就是管理者的

软件 ERP技术的新方向

 ERP产业困局谁也没有料到,国内的ERP产业在经历了两三年的风光后,那么快地陷入了一个新困局:恶性竞争越来越激烈。恶性竞争所带来的直接后果便是,提供商们的日子过得越来越艰难营业额在上涨,但利润率却在下滑。为什么既令ERP提供商也令用户深恶痛绝的恶性竞争会如此盛行?在ERP领域磨练多年的新中大软件股份有限总裁石钟韶认为,造成恶性竞争的根本原因在于:国内ERP产业的同质化现象越来越严重。一

企业软件开发工程项目和商业软件项目之不同
企业业务软件工程项目和商业软件产品项目上项目无论是需求重点,实现方式,项目管理等方面都有极大不同。现在的软件工程有关研究并没有关注此中的区别,实际上,其中绝大部分还集中在较简单的产品项目上。对于需求变动要大得多的企业软件项目来说,对需求进行分级管理是非常必要的,也是生死悠关的。
企业化软件项目和商业软件的(承包开发)还是有很大的不一样的,最大的区别就在于项目需求的重点不一样,以致于这两种同样称为软
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