软件技术发展到今天，很多软件系统的设计不必从零开始，而可以重用已有的软件资源，软件能重复使用很重要，这一点大家都认同。但只有在软件设计时花时间考虑到软件重用，才能将软件重用落到实 处。 软件不同于硬件，软件没有制造的概念。软件团队的人员 都是业务专家和开发人员，没有制造工人。对硬件来说，制造的过程非常重要，需要考虑制造的成本，关心第一次做成功的比率 有多大。软件无所谓制造的成本，软件设计好后，第一套要花很多钱，第二套基本上不花钱。微软做了一套Windows软件，大
家一直都在用，微软每天能安出上百万套Windows软件。微的Windows就是百分之百的重复使用，每一套都足一样的，这是它成功后很赚钱的主要原因。 现代化的通信软件和应用软什规模都很大，完全重复使用很困难。但如果重复使用的程序越多，则需要重新设计的地方就越少，解决同题的时问就会快得多，利润就会大幅增加。这是软件与硬件最大的不同，提高软件开发团队生产力的最大障碍也就在此。
大家都认同软件重用的重要性，这并不是说大家一定乐意去做。实际上，大多数项目的软件基本上都是全新设计。原因在于开发人员喜欢做全新的东西，而不喜欢为节约时间和成本来改进现有的东西，或者说，喜欢创造而不愿创新。大家常常把刨造和创新当作一回事，其实，两者之问有很大差别，甚至完全不同。创造是做新的东西，创新的日的是要做出有用的东西，以最快的速度、最低的成本做出来，才叫创新的成功。我时时刻刻都能感觉到，开发人员迷信创造而鄙视创新。他们认为他们的任务就是创造新的东西，所以当有了一个软件设计任务时，他们明知与上一次设计的软件有百分之八十类似，也要重新设计，因为全新的设计对他们来说更有趣，更能满足他们的心理需求。全新的设计在时间，人力和财力上会花费很多，但开发人员没有财务上的压力，所以他们是为了创造而创造，而不是为了项目的利润而创新。
正是由于这种错误的观念，使很多项日浪费了大量的人力和财力，对客户来讲也受到很大损失。如果从创新的观念出发，原来百分之六七十或八十的软件能重复使用，为客户解决问题的速度就会快得多，客户付的费用也会少些。 结合我们的经验，软件重用大概有三种基本方式。
一是代码级的重用。一个项目开发的模块（包括文档和源代码）．要尽可能做到独立于当时项目的具体环境（如操作系统、
硬件平台）。当另一个项目需要使用时，就可以不改动或尽可能
少的改动。
二是设计级的重用。将模块纳入可重用公共模块库，内容包括设计文档、使用说明文档和必要的重用代码的例子。另一
十项目需要使用时，设计者自行决定是器用代码还是重写代码。这只要求重用者将发现的设计缺陷厦时上报，以便对模块的设
计文档进行增补或修订。
三是过程、方法、开发案例的重用。对有可能重用的模块，总结出开发的方法、步骤或经验案例，供其他项目重用。如果一
个开发者从零起步做到第一缎，重用者就可从第一级（而不是从军起步）做到第二缎，依此类推。