"净室软件规范"描述了对系统或程序的两个功能性的观点。第一个基于外部行为（黑盒），第二个基于状态机（状态盒）。以下将描述第三个观点--用于实现状态盒并展示特定的外部行为的过程或算法（明盒）。　　自顶向下的循环过程必须做出许多设计决定。通过此过程，一个复杂系统的最高层规范转变为在计算机上执行的代码体。盒式结构方法本身不做出设计决定，但设计者最好考虑整个解空间。解空间

 项目经理负责建立一个可行的工作计划（进度表），并确保项目按这个进度表顺利进行。然而，很多情况下让第三方机构对项目进行仔细检查，保证项目按计划进行会更加合理。大型关键项目尤其需要这样做。如果一个二个月的项目花四个月才完成，你可能会感到难过，但从本质上说，这不会对组织产生很大的影响。另一方面，如果一个预算1亿美元，为期二年的计划用了四年，花去二倍的预算才得以完成，可能就会对组织造成破坏性的

 不要脱离实际环境有时，我们会因为读到一篇文章或一本书，或者看到一个感觉不完善的介绍而变得异常偏执。在每种情况下，人们只讨论一些技术、解决方案和选项的某些方面，而忽视了一个至关重要的问题：非功能性需求。诚然，功能性是非常重要的。毕竟，如果您不能展示您构建的系统实现了您想要的功能，那么谁会有兴趣呢？采取一种新颖、巧妙、更简单、更漂亮或更得体的方法来解决某种问题固然很好，但是如果您没有考虑非

 如今，软件开发越来越复杂，软件功能也越来越丰富。而几乎所有成熟的商业软件，都是靠一个开发团队齐心协力的血汗结晶。“罗马不是一天建成的！”，当我们震撼于Microsoft Windows的惊世巨著的同时，也道听途说了微软公司软件工程是如何的完善规范。的确，集数百名员工几年的共同努力之大成，软件项目管理的成败是控制开发成本的关键环节。这里面，少不了贯穿其中的重要步骤

 一个企业的管理，大公司有大公司的方式，小公司也有小公司的方式，如果把别人的经验生搬硬套到自己身上，可能会适得其反。同样，管理一个软件项目也一样，大项目和小项目的方式不完全一样。但从另一个角度来看，项目的大与小并没有本质的区别，很多方法是共通的。本文的目的是从作者的经验来谈谈小项目开发的管理。一、小项目的特点大家知道，“软件危机”的出现起源于一些大型项目的不断延迟