IBM是领先的生产力工具提供商，软件开发人员可以使用这些工具构建业务、数据、电信基础设施、设备以及嵌入式系统应用程序。IBM为嵌入市场提供了广泛的解决方案。
IBM Rational推动着IBM的软件开发工具战略，它的基础是IBM软件开发平台，这是一个开放的、模块化的、基于标准的应用程序开发基础设施。
IBM提供的工具和服务利用和扩展了IBM WebSphere家族应用服务器，在深度和广度上为构建
11 2012-1
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风险在所有的项目中都是存在的，在这些风险中有些是项目失败的罪魁祸首，下面列举五种最常见的，对项目的成败有着巨大影响的风险。
1. 从一开始进度的安排就是错误的
人们总是倾向于乐观的估计，常常无视那些“可能需要做”的工作，尽管你可能对项目规模作了认真的估算，但是估算的结果仍可能太小，这也就直接导致进度的安排常常比应有的更紧张，在这种情况下能够产出的成果也很有限。但是人们常常被这种看上去激励人的进度安
1. 从一开始进度的安排就是错误的
人们总是倾向于乐观的估计，常常无视那些“可能需要做”的工作，尽管你可能对项目规模作了认真的估算，但是估算的结果仍可能太小，这也就直接导致进度的安排常常比应有的更紧张，在这种情况下能够产出的成果也很有限。但是人们常常被这种看上去激励人的进度安
10 2012-1
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一、“千般路”与“磨豆腐”
很久以前听一个故事：从前有个小伙子，少时有大志，长大后却无好营生，开了个豆腐作坊，每天磨豆腐累得腰酸背疼。每到夜深人静，小伙子辗转反侧，总想找条更好的“事业之路”，可是想过千百条、尝试过几十条路，都走不通。夜不成寝，白天干活更累，小伙子不由慨叹：“晚上想过千般路，白天还得磨豆腐”。
不久以前看过一篇文章：《CMM欺骗了中国的软件业》，内容是对CMM热的反思。CMM当然不
很久以前听一个故事：从前有个小伙子，少时有大志，长大后却无好营生，开了个豆腐作坊，每天磨豆腐累得腰酸背疼。每到夜深人静，小伙子辗转反侧，总想找条更好的“事业之路”，可是想过千百条、尝试过几十条路，都走不通。夜不成寝，白天干活更累，小伙子不由慨叹：“晚上想过千般路，白天还得磨豆腐”。
不久以前看过一篇文章：《CMM欺骗了中国的软件业》，内容是对CMM热的反思。CMM当然不
9 2012-1
分类:软件开发 | 评论:0 | 浏览:
像很多同行一样，我理解软件文档的价值。不幸的是，在开始一项任务之前我却很少阅读软件文档。相反，我通常会模仿目光短浅的父母，他们在组装好孩子的自行车时，总会多出一些零件来。
如果我们知道软件文档的价值，那么为什么不经常使用它呢？对于新手，大多数软件文档都存在很多下面提到的这些问题：
• 糟糕的语法和/或拼写错误的词语
• 不完整
• 过期或不准确
• 篇幅太长
• 首字母缩写没有解释或术语不专业
• 难于找到信息或在文档中定位
存在这些问题的主要原因是软件文档通常没有被给予足够的重视。项目预算被迫将主要活动花在了开发工作上，在那里管理层很容易看到他们的收益。值得投入成本的文档工作通常都是主观的，而且通常被刻画为需要避免的成本，因为它们被认为不能产生投资回报（ROI）。很多项目经理将客户所需要的最少文档看作是“镀金”。
...
如果我们知道软件文档的价值，那么为什么不经常使用它呢？对于新手，大多数软件文档都存在很多下面提到的这些问题：
• 糟糕的语法和/或拼写错误的词语
• 不完整
• 过期或不准确
• 篇幅太长
• 首字母缩写没有解释或术语不专业
• 难于找到信息或在文档中定位
存在这些问题的主要原因是软件文档通常没有被给予足够的重视。项目预算被迫将主要活动花在了开发工作上，在那里管理层很容易看到他们的收益。值得投入成本的文档工作通常都是主观的，而且通常被刻画为需要避免的成本，因为它们被认为不能产生投资回报（ROI）。很多项目经理将客户所需要的最少文档看作是“镀金”。
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8 2012-1
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在绩效管理这个工作上，管理者最大的抱怨莫过于“耽误时间、制造麻烦”了。许多管理者之所以对绩效管理抱有成见，就是他们认为绩效管理人力资源部强加给他们的工作，是额外的负担，使他们不得不中断手中的工作，去应付人力资源部的“差使”，比如填表打分，比如划分等级、区分优劣，比如面谈反馈。实际上，绩效管理并不是管理者的额外负担，相反，它根本就是管理者的
6 2012-1
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ERP产业困局谁也没有料到，国内的ERP产业在经历了两三年的风光后，那么快地陷入了一个新困局：恶性竞争越来越激烈。恶性竞争所带来的直接后果便是，提供商们的日子过得越来越艰难营业额在上涨，但利润率却在下滑。为什么既令ERP提供商也令用户深恶痛绝的恶性竞争会如此盛行？在ERP领域磨练多年的新中大软件股份有限总裁石钟韶认为，造成恶性竞争的根本原因在于：国内ERP产业的同质化现象越来越严重。一
5 2012-1
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企业业务软件工程项目和商业软件产品项目上项目无论是需求重点，实现方式，项目管理等方面都有极大不同。现在的软件工程有关研究并没有关注此中的区别，实际上，其中绝大部分还集中在较简单的产品项目上。对于需求变动要大得多的企业软件项目来说，对需求进行分级管理是非常必要的，也是生死悠关的。
企业化软件项目和商业软件的（承包开发）还是有很大的不一样的，最大的区别就在于项目需求的重点不一样，以致于这两种同样称为软
企业化软件项目和商业软件的（承包开发）还是有很大的不一样的，最大的区别就在于项目需求的重点不一样，以致于这两种同样称为软
3 2012-1
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1 概述质量：一组固有特性满足要求的程度，指产品或服务满足规定或潜在需要的特征和特性的总和。它既包括有形产品也包括无形产品；既包括产品内在的特性、也包括产品外在的特性。即包括了产品的适用性和符合性的全部内涵。软件质量：与软件产品满足明确或隐含需求的能力有关的特征和特征的总和。有四个含义：1、能满足给定需要的特性之全体；2、具有所希望的各种属性的组合的程度；3、顾客或用户认为能满足其综合
2 2012-1
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60年代中期开始爆发了众所周知的软件危机。为了克服这一危机，在1968、1969年连续召开的两次著名的NATO会议上提出了软件工程这一术语，并在以后不断发展、完善。与此同时，软件研究人员也在不断探索新的软件开发方法。至今已形成八类软件开发方法。
一、Parnas方法
最早的软件开发方法是由D. Parnas在1972年提出的。由于当时软件在可维护性和可靠性方面存在着严重问题，因此Par-nas
一、Parnas方法
最早的软件开发方法是由D. Parnas在1972年提出的。由于当时软件在可维护性和可靠性方面存在着严重问题，因此Par-nas
31 2011-12
分类:软件开发 | 评论:0 | 浏览:
1.软件质量的内涵
首先再来看PMBOK对质量的定义是内在的系列特征满足要求的程度。这里我们的关注点是这个要求是谁的要求,如果仅仅理解为最终的使用软件的用户的要求,那就片面的理解了软件的质量。因此这里的要求应该理解为满足内部用户和外部用户的要求。
◆外部用户要求
正确,高效,健壮,易用和可靠
◆内部维护人员要求
可维护(代码易读,易读,易Debug,注释清晰,容易扩展)
◆内部测试人员要求
首先再来看PMBOK对质量的定义是内在的系列特征满足要求的程度。这里我们的关注点是这个要求是谁的要求,如果仅仅理解为最终的使用软件的用户的要求,那就片面的理解了软件的质量。因此这里的要求应该理解为满足内部用户和外部用户的要求。
◆外部用户要求
正确,高效,健壮,易用和可靠
◆内部维护人员要求
可维护(代码易读,易读,易Debug,注释清晰,容易扩展)
◆内部测试人员要求