大型软件项目需要很多人的能力合作，花费一年或数年的时间才能完成。为了提高工作效率，保证工作质量，软件开发人员的组织、分工与管理是一项十分重要和复杂的工作，它直接影响到软件项目的成功与失败。首先，由于软件开以人员的个人素质与差异很大，因此对软件开发人员的选择、分工十分关键。１９７０年，Ｓackman对１２名程序员用两个不同的程序进行试验，结论是：程序排错、调试时间差别为１８：１；程序编制时间差

我的第一个工作是在一家软件资讯公司，刚上班的时候，公司给我们这些初出茅庐的愣头青安排了细致的培训。其中一个重要的科目是项目管理，一名资深软件咨询师前辈来培训我们我们，开场就问我们：“开始一个项目的时候最重要的是什么？”
　　我们有的说是“代码管理工具”，有的说是“Process”，有的说是“成员素质”，但是这位前辈都摇头表示不满意，当我们都黔驴技穷的时候，他在白板上画了一个大大的方框——“Bo

MSF，MicrosoftSolutionFramework，微软解决方案框架是一个在预算范围内按期创建一个业务解决方案需要一种经过检验的方法。
　　本文将结合MSF在项目管理中的实际应用进行讲解，如果您是软件项目的参与者，如项目经理、开发工程师、系统架构师、顾问、质量管理人员等，想找到项目管理中遇到问题的解决方案，相信本文会给您一定的帮助。
　　MSF为成功地规划、设计、开发和部署IT解决方案提

公司有多少种产品，有多少种移动电子商务产品，又有多少种软件产品？有几位仁兄能说出全部？每个产品线又对其他产品线了解多少，每个产品设计人员又可以从其他产品线设计人员那里学到什么经验，学到什么先进的设计理念，学到什么成功的设计方法？
或许是我孤陋寡闻，或许是我性格有障碍，又或许是我级别太低，在我在公司将近一年的时间里，几乎看不何关于产品设计，产品管理，产品规划的头脑风暴，抑或是不同产品线成功经验，失败

利用RSS进行项目沟通

当前，有一种与众不同的项目沟通方法，一种电子邮件的替换方案，一种向多个收信人发布信息的理想方式，这就是RSS。

假设场景：电子邮件可能是项目中最常用的沟通媒介。它被用于各种不同的任务，从个人的、一对一的交流（电子邮件为此而发明），到项目事件的自动群发通知。由于其低廉的成本和广泛适用性，电子邮件在许多不同的情况下的应用都被开发了出来。

尽管如此，这种大众化的电子邮件的

摘要：
　　估算、计划、计划跟踪是项目管理的主要工作，难度之高超乎你想象！光靠学习项目管理理论难以管好项目，而往往真能管好项目的都是那些在具体项目中打滚出来的实干人士。本文将会让你全面学习项目估算、计划、计划跟踪的知识，体验实际项目管理的难度，学到提高项目管理水平的一些方法。本文有点长，麻烦你慢慢阅读了！
　　作者：
　　张传波
　　软件知识大学
　　www.umlonline.cn/school

马化腾带着一大批产品高管自上而下，持之以恒地推动产品本位的管理体制规范化，并不断地创新和优化这套体制，使得整个公司上上下下融入了“产品的基因”，最终成就了“产品的腾讯”。
　　1、设置一个质量监控小组，由经验非常丰富的高Level的产品人员构成，赋予他们很大的权力，去监控和规范所有的产品项目。并且用KPI来制约产品项目服从这些规范。为了不搞教条主义，很多规范都是在立项之初，由项目经理和这个

猫大叫一声，所有的老鼠都开始逃跑，主人被惊醒。(C#语言)
C#语言经典机上机程序(猫叫)：
　　1.要有联动性，老鼠和主人的行为是被动的。
　　2.考虑可扩展性，猫的叫声可能引起其他联动效应。

public interface Observer
{
void Response(); //观察者的响应，如是老鼠见到猫的反映
}
public int

最近做了一个小项目完整的数据库设计,想总结一些设计上的所得,希望大家多多指教。
　　有时一个项目，普通程序员一般不会去接触数据库设计，一般都有专业的DBA或是老程序员去设计，下面是我推测的几点可能原因：
　　　　1：新手对项目了解不深，正好这是老鸟的长处。
　　　　2：新手对局部的关注往往大于整体，很难考虑的特别周全。
　　　　3：数据库设计的好坏在某种程度上直接影响项目的复杂度以及性能。
　　第