（ IT Outsourcing Managed Service ） -IT 外包简单的说就是将公司在内部专职电脑维护工作人员不足或没有的情况下，将公司的全部电脑、网络及外设的维护工作转交给专业从事电脑维修维护的公司来进行全方位的维护。　　深入的讲还包括搞技术含量高附加值的应用系统和业务流程外包服务，协助企业用较低的投入获得较高的信息化建设和应用水平，选择 IT 外包服务，可以节省 7

 传统的软件开发过程强调以过程为中心，通过流程来保障项目成功；而敏捷项目管理强调以人为中心，通过充分发挥团队成员的主管能动性来促进项目成功。在我看来，保障项目的关键因素还是在于人，在于团队。一个优秀的pm就是要充分发挥团队成员的潜力，让团队成员自己来主导项目；同时，pm需要让每个项目成员通过项目赢得幸福感。PM需要重视团队建设，一个高度成熟的团队是不需要通过流程来保障进度和质量的。&nb

 说实话，这是一个很敏感的话题。

“设计”这个词比较害人，基本涵盖了软件从需求到最终交付前的所有阶段：需求分析、系统功能设计、架构设计、模块设计、代码设计、代码实现、测试设计……

 仟亿科技项目管理系统简介　　工程项目协同办公系统是面向工程设计单位、具有优越得技术架构、成熟得业务对象和先进的定制工具，易于实现快速、低成本、深度的产品扩展和增值服务，可以根据用户的实际需求来定制最适合用户应用的产品。        本产品作为协同办公系统的平台，具有很好的开放性，以及更好得扩展性，更好的集成性，能够快速适应用户的业务变化和深度满

        2011年6月16日中国·大连， 2011第九届中国国际软件和信息服务交易会，正式开幕，大会将持续至6月19日。第九届中国软交会将以“绿色IT、智能应用”为主题，将重点关注全球IT产业的绿色发展，以及软件技术的智能化应用和信息服务业的升级转型等热点问题。比特网作为大会独家IT门户网站对

  服务流程 　　仟亿科技提供专业的软件项目开发服务，通过数年的 经验积累，已经形成了一套成熟的软件项目开发流程和质量保证体系，完全符合ISO9001质量体系。       一个完整的软件外包项目流程包括：需求分析，总体设计，详细设计，开发编程，测试分析，系统整合及   现场支持。 软件开发过程 关键过程介绍 　　1 需求分析：建立合作

     我公司做过不少项目，尤其是在海外项目中，与很多各部门的同事接触过，经常能看到一些同事日以继夜的工作，有些纵使效率再高，

      但面对各种接踵事情而来的需求，也往往只能无奈的疲于奔命，非常辛苦，自己也曾有过类似的经历。诚然，我们工作当中需要做事雷厉风行，需要大家“鞠躬尽瘁”的奉献，但这并不是最好的工作方式和表现。

　 在大家认为是人力、时间、设备等资源不足的时候，而客户的需求也源源不断，突发的事情让人措手不及。如何应对这种局面呢?通过实践，我认为最妥当的解决办法就是制订详细的可执行计划，并雷打不动的坚持。

宏观上讲，软件开发机构基本可分为二种角色，管理角色和技术角色。不同角色各有其不同的发展方向，如图7所示。 不论是走技术路线还是管理路线，不存在那种角色地位更高的问题。高级架构设计师与部门经理具有同等的地位与待遇。4. 软件开发的阶段划分及目标软件开发进行阶段划分主要有以下三方面优点：1) 有利于软件质量控制；2) 便于项目进度控制与管理；3) 有利于项目成本费用控制；4.1 软件开发的阶

     大连软件开发流程第一步：需求调研分析 1相关系统分析员和用户初步了解需求，然后用WORD列出要开发的系统的大功能模块，每个大功能模块有哪些小功能模块，对于有些需求比较明确相关的界面时，在这一步里面可以初步定义好少量的界面。 2 系统分析员深入了解和分析需求，根据自己的经验和需求用WORD或相关的工具再做出一份文档系统的功能需求文档。这次的

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